In der heutigen, schnelllebigen Zeit gehören Veränderungen zum Dauerzustand.
Veränderungen, auch wenn diese langfristig positiv sein mögen, belasten Mitarbeiter, Geschäftsleitung, Vorstände und Führungskräfte gleichermaßen, auch wenn in unterschiedlicher Ausprägung und Blickwinkels:

• Der Druck des Wettbewerbs
• Der Generationswechsel
• Verändertes Anspruchsdenken 
• Veränderte Technologien
• Gesellschaftliche oder familiäre Veränderungen
• Die Gesundheit aller Mitarbeiter
• Das individuelle Zusammenspiel zwischen Gesundheit , Familie, Privatleben und Hobbies
• Veränderte Arbeitsbedingungen, wie Homeoffice, ständige Erreichbarkeit, Datenschutzvorschriften etc.
• Verschiedenste Gesetzesänderungen und Maßnahmen der Regierung

fordern SIE als Unternehmer/in und Führungskraft heute zum Teil extremer heraus, als dies vor Jahren der Fall war. Es gilt, Entscheidungen in turbulenten Phasen zu treffen und dabei nicht den Überblick zu verlieren und gleichzeitig die Mitarbeiter souverän zu führen. 

Doch welche Veränderungen sind notwendig und in welchem Tempo müssen oder wollen Sie als Geschäftsleitung und Führungskraft diese umsetzen? 

Wo sollten Sie sich als Geschäftsleitung und Führungskraft einmischen, wo sich zurückziehen und delegieren? 

Welche und wieviel Informationen sind für die Belegschaft angemessen? Welche Kommunikationswege sind sinnvoll?

Vor allem wie schaffen Sie es, dass nötige Ver- und Zutrauen in die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu bekommen, so dass Sie auch entlastet werden und die Mitarbeiter durch Eigenverantwortung einen positiven Mehrwert für das Unternehmen generieren.

Fragen die sich Geschäftsführer, Vorstand oder Führungskraft  öfter  stellen: 
Wer unterstützt mich?
Wo bleibe ich mit meinen Fragen und woher bekomme ich Antworten?

Woher erhalte ich  und innovativen Spirit, um die verschiedenen Transformationsthemen für das Unternehmen und auch für mich persönlich gut zu managen? 

Wie begeistere ich meine Mitarbeiter, so dass sie die Ergebnisse des Unternehmens positiv beeinflussen?

Wie schaffe ich es mein Privatleben und Arbeitsleben gesund und angemessen ineinander zu integrieren?

Wo sich Anforderungen ändern, ist Entwicklung notwendig.
Führung beginnt mit Selbstführung und Selbstfürsorge. Dies erfordert Neugier und Mut zur Reflektion sich auch persönlichen Themen zu stellen. Meine Aufgabe sehe ich darin Sie dabei zu unterstützen, Veränderungen so zu begegnen und umzusetzen, dass Sie weiterhin zielorientiert Ihr Unternehmen / Ihr Team führen können. Gemeinsam mit Ihnen möchte ich Potenziale von Menschen und Ihrer Organisationen erkennen und entwickeln.

Setzen Sie auf Entwicklungsbegleitung von der Beratung bis zum konkreten Entwicklungsprogramm. Ich bin gespannt auf Sie und Ihr Unternehmen und freue mich über Ihre Kontaktaufnahme. 

Meine (Projekt)Erfahrungen im Bereich Human Resources finden Sie unter dem Punkt Lebenslauf / Vita (Link hinterlegen)

Schwerpunkte:

• Prozessbegleitung bei Veränderungen / Projekte im Unternehmen / Geschäftsführer / Führungskräfte / Mitarbeitercoaching  
• Generationswechsel
• Konfliktmanagement (Mediator)
• Unterstützung und Beratung bei Leitlinien zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
  
• Entwicklung und Implementierung von Strukturen (z.B. Gesundheits­förderung, Bewertungsstrategien, Erarbeitung betrieblicher Richtlinien, …)
• Zeitgemäße Personaladministration
• Konflikt- und Führungsmanagement

Als ausgebildete Onlinetrainerin ist eine Beratung mit den gängigen Onlinetools selbstverständlich möglich.